MG2 Partners aiuta le aziende dei settori dei beni di largo consumo, della salute e della vendita al dettaglio a integrare le informazioni sui consumatori, la strategia di categoria, l'analisi dei dati e l'attuazione delle strategie di vendita al dettaglio in una crescita commerciale misurabile, forte di 30 anni di esperienza a livelli dirigenziali in P&G e di una rete affidabile di specialisti.
Il mondo gira veloce. Le richieste dei consumatori aumentano. Le pressioni competitive si intensificano. La tecnologia offre soluzioni migliori, ma richiede anche nuove competenze. Mettere il consumatore al centro, promuovere una vera collaborazione tra industria e distribuzione e apportare competenze tecnologiche basate sui dati: è qui che MG2 Partners crea valore.
Dai dati alla narrazione che fa evolvere un settore.
Maggiore collaborazione con i principali rivenditori.
Crescita accelerata delle vendite sul campo.
Consulente di fiducia dei principali decisori del settore retail.
Ho lavorato per 30 anni alla Procter & Gamble, ricoprendo diversi ruoli: da responsabile dei clienti chiave a direttore senior delle vendite e del marketing per l'Italia, passando per la carica di direttore senior per l'innovazione e l'analisi di mercato nell'Europa meridionale.
Nel corso della mia carriera ho gestito team composti da un massimo di 40 persone, amministrato budget superiori a 40 milioni di euro, sviluppato strategie di categoria con i principali retailer italiani e generato oltre 300 milioni di euro di fatturato incrementale. Ho avviato il Milan Innovation Center, dove sono stati organizzati oltre 500 incontri con i vertici aziendali dei clienti.
Oggi metto questa esperienza a disposizione delle aziende — in qualità di fondatore di MG2 Partners e consulente strategico presso NIQ Italy nel settore del Category Management — avvalendomi di una rete affidabile di esperti di alto livello per affrontare ogni aspetto della sfida commerciale.
È qui che MG2 fa da trait d'union. Un approccio di consulenza pragmatico che coniuga intuizione, strategia, attuazione e risultati misurabili.
Comprendere le vere sfide aziendali: le dinamiche di categoria, il comportamento degli acquirenti, le priorità dei clienti e i vincoli commerciali.
Collega intuizioni, dati e priorità commerciali in un unico obiettivo chiaro. Colma il divario tra i team e le funzioni.
Tradurre la direzione da seguire in piani concreti, dialoghi con i clienti e priorità operative.
Sviluppare procedure, strumenti e competenze che rendano l'impatto commerciale ripetibile e sostenibile.
Abbastanza approfondita da affrontare sfide complesse. Abbastanza diretta da agire con rapidità. Supportata da una rete affidabile di specialisti di alto livello.
Che si tratti di progetti di consulenza, strategie di categoria, workshop commerciali o supporto da parte di figure senior in materia di crescita e attuazione, iniziamo con un colloquio diretto.
Niente presentazioni commerciali. Niente lunghe proposte. Solo una discussione sincera sulla tua sfida e sulla possibilità di trovare una soluzione adatta.
